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萬科集團創始人王石“關于企業管理的幾點感受”
2017-02-09 15:40:26

        由北京大學國家發展研究院主辦的“第一屆國家發展論壇”于2016年12月18日在北京舉行,萬科集團創始人、董事會主席王石在會上做了主題發言。



——萬科集團創始人王石在“第一屆國家發展論壇”的演講稿

 

        站在這里剛才聽了幾位發言都涉及到國有企業,混合所有制企業,我覺得我是最有資格就這個問題進行談論的。因為萬科從一家小型的國有公司,改造成為一家股份公司,一家上市公司。在這個過程中,其中相當一段時間,第一大股東是政府所有。一年前,第一大股東被一家民營所取代,顯然關于這場爭論還沒有最后結束,所以談它我是最有資格的。但是顯然在這個時候就這個話題談是不大適合的。

 

        好在適合的話題還不少。談到企業管理,我想就在這里談幾點我的感受。

 

       第一點來談談不確定。即將過去的2016年是黑天鵝事件頻出的年份,再加上全球處于一種不確定,這種不確定性也不免讓我們的企業家、創業者處在一種不確定的焦慮。當然我也應該是有資格的焦慮者之一,但是你們發現我這樣子像一個焦慮者嗎?

 

        應該說不大像。我來說一下為什么。我記得我是1983年到深圳,我記得非常清楚,在那個時代,下個月怎么樣也不清楚,更不要說下半年、明年會怎么樣,所以始終處在一種非常非常焦慮之中。這種狀態差不多一直持續到上世紀90年代初,也就是七八年之后。是不是之后不需要你焦慮了呢?是不是一切就確定了呢?實際上不是。事情的變化總是出乎你的預料,各種變化你無法預計,但是你已經適應了這種不確定。

 

        我這里想說的是什么呢?就是作為在今天的中國,我們的企業家、創業家,我相信你們從宋志平董事長的發言中會發現,他非常淡定,我們多年交往,多年私下談話,我覺得他的淡定不一直是這樣的。因為我們經歷過那種焦慮,讓我們不知道該怎么辦好,但慢慢經歷過來了。你會知道,這種不確定性是一個常態。尤其像在中國轉型當中,這樣一個從高速增長開始轉向增長速度越來越放慢,整個城市在轉型、企業在轉型,這種不確定性是個常態。所以我們首先一定要學會如何在不確定性下處理事情。所以這個淡定是非常非常重要的。

 

       第二點,就是你的淡定來源于什么地方。我們現在往往說這一點,就是要重新上路,不忘初心。你的初心是什么,如果你的初心不對,你就不安定了。比如說一年半之前,對手到處找我和萬科團隊的資料,一定要證明說,為什么在這個社會,萬科上市后你王石還把股權放棄了,你就拿工資和獎金。做了一年半這樣的調查,有一個資料,把我四年的工資獎金加起來,大概是5000多萬,說是占全體股東的便宜,拿這么高的工資,顯然就是本身的一種誤導。你一定要不忘初心,你做什么事情你坦蕩透明。

 

        這就是我剛才談到的公司文化,你的文化落腳點在什么地方,一定是你非常清楚要做什么樣的事。如果你真正去干那些事,你不會到北大光華去講課,你說我講的課就是企業倫理。你說你是演戲,那戲得很成功,演了33年了,而且還沒有中斷的趨勢。我們要不要安定,要不要沉著,要不要不焦慮,這個要很清楚。

 

        比如說到文化,萬科的特點來講,萬科有個綽號,叫做萬科運動員有限公司。萬科在搞多元化的時候我們也沒有投入體育產業,我們現在也沒有投入體育產業。為什么萬科有這么一個綽號呢?就是萬科對員工的關心,對員工的身心健康非常關心。比如說一個員工行賄或受賄,那遲早會出事,不僅僅影響自己,也會影響一個家庭。這就是萬科本身從精神上對員工的要求,對管理層的要求,但同時工作節奏非常非常緊張,再加上營養過剩、少運動,基本來講很多人都有三高。在萬科一定要求你體重不要輕易增加,在我們的管理體系當中有這樣的規定。

 

        這是萬科管理層普遍的現象,郁亮比我還瘦。我曾經兩次登頂珠峰,第二次是2010年,三年后我們的郁亮也登上珠峰了,但是他僅僅登了珠峰,人家說你跟著董事長學的,人家登兩次,你才一次。但他從珠峰下來不到一個月,他又跑了一個馬拉松。如果說第一次登珠峰是效仿我,第二次增加了馬拉松就是創新了。

 
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